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目标计划与执行
现正值集团战略转型及三五战略攻坚的关键时期，为帮助学员们通过战略目标分解，掌握工作重点、加强目标管理，促进公司战略达成，特此邀请简富临老师来为大家授课，下面是课程要点回顾：
1、目标在管理上的作用管理者和下属常常有不同的工作烦恼，而这些烦恼通常源自于上下目标不一致；正所谓“上下同欲者胜”必须将企业目标三级分解至下属才能实现公司总体目标。科学的目标管理需要掌握：4个原理、5个要素、5个程序。部门管理者要在对目标管理有正确的认知的同时提高下属对目标的认可度，下属则要把管理者设定的目标作为工作的最低标准。
合格的目标应满足SMART原则、并从数量、质量、时间、成本以及上级或客户这五个维度衡量目标是否合理；学员们通过案例研讨，练习如何制定合理目标和逐级分解。
课上，简老师带领学员们学习了“OGSM ”工具，借助“OGSM”，将战略落到要事上并从中提炼工作要点，制定各岗位的KPI，培训现场每个小组经过实操逐渐掌握这一方法。
4、部门目标分解为绩效目标目标分解时不能只量化分解给下属，管理者还需要考虑多重影响目标分解的因素，同时，重视与下属的沟通环节。
具体行动同样需要做计划，行动计划还会帮你确定：实现目标所需的资源及需要准备的活动，在满足MECE的原则下通过议题树的形式将大目标转化成具体举措。
本次培训课堂为学员们带来了许多目标管理工具和原理，如：OGSM、议题树、SMART法则、MECE原则等，这些工具的引进帮助大家在今后的工作目标管理中有着有力的抓手和方向。
为了激发学员活力，在课堂上有好的精神状态，全员进行跑步晨练
培训开始前期有三位同学提报了研习课题，在第一日培训结束后，与同学们共同探讨工作中存在的问题并找到解决方案
愿本届培训班学员砥砺奋进，勇毅前行；顺利达成“全员结业，学以致用 ”的班级目标